способы повышения эффективности менеджмента

9.Оптимизировать маршруты доставки товара.

8.Изменить технологические процессы производства, которые позволят быстро менять ассортимент продукции;

7.Изменить схему распределения ответственности персонала;

6.Разработать новую систему показателей процессов;

5.Разработать стратегию предприятия;

4.Организовать продажи через «Интернет-магазин»;

3.Внедрить «Бережливое производство»;

2.Получить сертификат на соответствие системы менеджмента качества стандарту ISO 9001:2008г.;

1.Внедрить новый программный продукт (информационную систему (ERP, CRM и др.);

Новая информация по этой теме в электронном журнале « »

Предложения, со стороны сына могут быть следующими:

Например, какие варианты разногласий могут быть у нового поколения и поколения отцов по повышению эффективности управления?

Общая задача – повысить эффективность управления компании. Сын уверен, что для ее выполнения необходимо использовать современные подходы к управлению, а для этого необходимо положиться на мировую практику внедрения. Отец думает, что для того чтобы повысить эффективность управления нужно сохранить достигнутые позиции, а для этого нужно положиться на свой опыт и знания бизнеса. Возникает конфликт между двумя методами повышения эффективности управления. Одновременно использовать два метода невозможно, потому что это разные люди и разные точки зрения. Они не знают, как совместить старую систему и новые идеи. Но единогласны мнения обеих сторон в одном – нужно больше зарабатывать, а для этого необходимо повысить эффективность управления.

Рис 1. Диаграмма разрешения конфликта. Противостояние отца и сына.

Передача не проходит сиюминутно. Какое-то время (возможно, даже не один год) отцу и сыну приходится работать вместе. И нередко происходит столкновение взглядов на почве повышения эффективности управления. Современные подходы сына к управлению кажутся папе взглядами сквозь «розовые очки». Молодому правителю думается, что папа просто не может увидеть новые возможности компании из-за своих консервативных устоев. А в результате – конфликт, где обоим приходится нелегко.

В разных странах мира существует практика передачи бизнеса по наследству. Рано или поздно по различным причинам предприниматели приходят к решению передать дело в руки младших членов семьи. Кто-то делает это постепенно, вовлекая детей в сложные схемы бизнеса с малых лет. Кто-то ждет осознанного желания встать в упряжку семейного дела. Но, так или иначе, система должна быть стабильной, чтобы было что передавать.

Повышение эффективности управления

Регистрация:     |  

     

Использование Теории ограничений для повышения эффективности управления | Бизнес Образование России